三級公立醫院績效管理系統

提供統一的查詢監控平台，實現對(duì)村相醫院、 科室、 班組、 個人等各層面(miàn)建設目唱黃标的績效管理， 打造醫院全面(mi空見àn)、 科學(xué)、 合理的績效管理和評價謝舊體系。
三級公立醫院績效管理系統
  • 數據質量差
    指标涉及多個業務系外大統， 而且現有采集方式 、 統計口徑和計算間路方法非常雜亂， 很容易導緻錯誤， 而數據錯誤的責任又很重大腦了。
  • 協作難度大
    績效考核自評和上報工作與十幾個科室有少文關， 從考核工作啟動到完成(chéng)， 持續時(shí)間劇腦長(cháng) ，工作任務多， 過(guò)程鐘朋溝通頻繁， 造成(chéng)協作困難、 加班趕工是常态。 舞民
  • 理解到位難
    數據質量控制标準、考核指标統計規則很多很靜信細，一個人一個理解，計算過(guò)程缺乏對(duì)應的說(shuō)為拍明，難以保證計算結果正确體現了業務真實情況，出現問題也不好(hǎo)謝年排查。
  • 過(guò)程落實難
    一年一次考核上報，缺乏日常監測，往往發嗎坐(fā)現指标異常時(shí)已經(jīng)沒(可頻méi)有時(shí)間改進(jìn)了；而年初設定改進(j個匠ìn)目标後(hòu)，不把責任分解黃視到實際執行科室，不對(duì)喝話過(guò)程進(jìn)行持續監測和整改煙街，也很難實現目标。
  • 結果不可測
    在上報國(guó)家平台時(shí)， 醫院無法行街進(jìn)行有效的自查自評， 大熱當國(guó)家公布成(chéng)績後(hòu)， 大部分水玩醫院發(fā)現考核的結果和自己預期有很大的差距。 師村
  • 時(shí)間緊任務重
    每年國(guó)家從下發(fā車上)政策到上報完成(chéng)，給與的時(shí)間都(dō多我u)不到兩(liǎng)周，消化政策的變化和查找曆史統計口徑很站統計本年數據都(dōu)需要花費大量的時(shí)間答鐵。
産品功能(néng)
建立基于績效考核的管理質量模型

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