3月24日-26日，群思在武漢愛身召開(kāi)戰略研讨及股東大問票會(huì)。群思股東、總裁、管理人員及骨幹員工等參校請加了會(huì)議。會(huì)上，總裁王重九先生黃開對(duì)公司戰略進(jìn)行了闡述，包括公司的發(fā)展方向(xiàng)、新産品規劃等。王重九先生表示我們需要堅持高質量發(fā)展，實事物上(shì)求是，堅定信心，并詳細地對(duì)公司分她的發(fā)展戰略進(jìn)行了闡述。
王重九先生指出，群思未來要實現數字化戰略轉型，發(fā)展是第一要務，不發(fā)展就(jiù)是走相知死路，我們必須往前走，并且要走高質量發(fā)展的道(dào)路。我們大家要堅定信心，相信群思未來能(néng)夠成內多(chéng)為行業的領頭羊、成(ch近唱éng)為一家優秀的企業，在整個行業脫穎而出，從而引領畫照這(zhè)個行業。
同時(shí)，也要有被(bèi)業界認定的标準産品，增加對(duì)産品研發(fā)的投入。從客戶在特定場景下的需求出發(fā)，綠拍挖掘客戶需求，設計整體解決方案，給客戶帶來完整且問報優質的體驗，形成(chéng)敏捷的客戶互動、穩定高效的資源管理、對(d月很uì)數據的智慧洞察，打造擁有多元化能(néng)力的企業。
另外，我們需要通過(guò)整合多方力量，建立适合的轉型推進(jìn)機制，購中緻力于打造以智慧分析為大腦的領先數字化企業，助力客戶增長(cháng)，實現高質量發(fā)展。
此外，王重九先生還(hái)強調要將(務厭jiāng)人才作為第一資源，尊重人才、培養人才，吸納優秀人才。同時(shí)，股東與員工之間要相互聽的信任，構建利益共同體，為群思的發(fā)展一起(qǐ)努力。打造尊重農習員工、鼓勵員工、讓員工認同的企業文化，建立一個團結的隊伍，一個有活力、有見制朝氣的隊伍。
群思各股東及參會(huì)員工們也針對(duì)群思的優劣勢、市場定位、現狀等進(jìn)行了詳細分析和探讨。
2022年群思在各個行業市場的開(kāi)拓取得了一定的進(jìn)河愛展，2023年將(jiāng)繼續光話乘風破浪，共創輝煌。
另外，為了群思更好(hǎo)的發(fā)展，24日下還匠午進(jìn)行了《結構化思維與表達應用》的專業培訓，培養管理人員的結構化思維，提升管理能(néng)力。
培訓現場，大家分成(chéng)多個小組，針對(duì)培訓内容展開(kāi山妹)熱烈讨論，小組合作完成(chéng)培訓任務，深入理解培訓内容。
2023年，群思將(jiāng)繼續努力，不斷優化火兵産品，提升業務水平，為客戶提供更加優質的服務，奮進(jìn)新征程，譜寫新篇章。
